Главная » 2010 » Июль » 12 » «Выбранные места» из концепции рефлексивного управления
22:57
«Выбранные места» из концепции рефлексивного управления

«Выбранные места» из концепции рефлексивного управленияАвтор: А. АвиловИсточник: журнал "Управление персоналом" (посмотреть все статьи) Управление - это творение Дела, это творчество! У философов есть очень точный тезис: «Человеком управлять нельзя!». Конечно, речь здесь идет о полноценном человеке, личности, но именно таких сотрудников руководитель и должен видеть в своем Деле, иначе как же оно будет осуществляться? Но, если следовать данному тезису, то традиционное управление, основанное на субъект-объектном отношении (в том числе то, что сегодня понимается под менеджментом), теряет под собой почву, ведь «подчиненным лицом управлять нельзя» - и чем же тогда может быть управление? При отказе от творения Дела посредством деятельности подчиненных лиц руководителю остается единственное: творить Дело собственной деятельностью. Возьмем этот тезис нашим ключевым посылом. Конечно, первая реакция на выдвинутую идею: «Такое просто невозможно!». И вроде бы понятно - почти любое Дело предполагает вложение огромных усилий в этапы коммерческой, финансовой, технико-технологической подготовки производства, в само производство, в подготовку кадров, в снабжение, в множество других обслуживающих процессов (контроль, учет, …) - такое не под силу единственному лицу.

Это верно. И все же эта огромная работа становится по силам первому лицу Дела, если он осуществляет ее в «абстрактных» понятиях! Определим деятельность первого лица: рефлексивное управление - как творение Дела в «абстрактных» понятиях. Другие (подчиненные) лица входят в Дело лишь как интерпретаторы и толкователи тех идей и понятий, которые порождаются первым лицом. Это «толкование» во многом аналогично толкованию технологом конструктивных (порожденных конструктором) элементов изделия на языке их изготовления из сырья и материалов посредством оборудования, технологий и инструментов. Итак, содержание деятельности руководителя - это понимание Дела, понятийная проработка (описание) Дела, последующее осуществление Дела в «физическом материале» ложится на подчиненных и составляет «вторичные» (меньшей сложности) проблемы. Необходимое неформальное взятие руководителем на себя вполне определенных ответственности и рисков Дела возможно как раз через определение в понятиях существа Дела.2. Делегирование деятельности в рефлексивном управлении. Рассмотрим один из компонентов управления - делегирование, что нам позволит далее проиллюстрировать работу рефлексивного управления на примере построения схемы карьерного роста.

Читатель уже может догадаться, что в рефлексивном управлении подчиненному лицу делегируется для осуществления понятие (что ничем не напоминает традиционное делегирование должностной позиции). Поясним, что нами понимается здесь под термином «понятие». Сделаем это на примере понятия «игра». Если мы попытаемся дать его определение в тексте (языке), то успеха, как и в случае попытки определить любое более-менее сложное понятие, не достигнем. Поэтому для толкования понятия «игра» воспользуемся следующей метафорой.

Постижение человеком некоего явления (объекта, предмета, дела), с которым он связывает соответствующее понятие, можно представить как освоение многочисленных аспектов, нюансов, представлений, свойств и многого другого, отнесенного им к данному явлению (понятию). Так, с игрой мы связываем следующие моменты: игра - это соперничество, это победа, но это и проигрыш, игра - это радость, это напряжение, игра - это правила и их соблюдение, игра - это творчество, это сила, игра - это опыт игры (в футбол, в шахматы, в карты, в городки, во многие другие игры), игра - это эмоции, страсти, игра - это зрители и соперники и т. д. Если мы теперь каждый такой характеристический момент понятия «игра» условно изобразим (см. рисунок) эллипсом (лепестком), причем факт отнесенности каждого свойства к общему понятию «игра» отразим пересечением лепестков, а факт несовпадения (различия) между собой характеристик, свойств отразим частичностью пересечения (футбол - это во многом не шахматы, победа - это не только радость, а радость от игры - это не единственное переживание от нее, хотя общее - причастность этих свойств к понятию игры - всегда есть), то получим картину, в которой процесс постижения понятия (понимание того, что есть игра) сопровождается обогащением накапливаемого материала (заполнением лепестками все большего пространства плоскости) и одновременно все большим сужением пространства пересечения этих характеристик. По мере накопления все новых свойств, относимых к понятию, их пространство пересечения все время уменьшается и в пределе стягивается в точку. Именно с этой точкой мы теперь можем связать искомое толкование понятия игры! Графически нашу картину можно также представить (см. тот же рисунок) как вхождение субъекта в точку понимания по некоей спирали, последовательно захватывающей лепестки нашей картины и постепенно приближающейся к центру - точке понимания. Примечательно, что человек, постигший понятие (достигший понимания), становится как бы нем, бессловесен. На вопрос: «Что такое игра?

» - он отвечает молчанием, поскольку понимает, что игра - это и победа, и поражение, и радость, и… но всякий раз не только это (!), а нечто целое и постигаемое вот в том пределе, о котором ничего определенного сказать уже (выразить в словах) нельзя. Ситуация совершенно та же, что и у художника (или ученого), которого дилетант спрашивает: «Что такое эстетика (физика)?» - ответить здесь нечего. Но что же тогда обретает человек, постигший (по нашей метафоре) понятие игры? Такой человек обретает способность породить новую игру. То есть это то высшее достижение, к которому как раз и стремятся субъекты творчества.

Категория: Бизнес | Просмотров: 826 | Теги: финансы, бизнес | Рейтинг: 0.0/0

Другие новости

Продаем товары в кредит
Поставлена точка в споре о том, вправе ли арендатор принять к вычету НДС по коммунальным услугам
Европейские банки балансируют на грани пропасти
Горячая линия: Налог на прибыль организаций
Цены на недвижимость пойдут по сценарию 2008 года
Емкость российского рынка M&A в I квартале 2009 года превысила US$20 млрд
Слияния и поглощения в финансовой сфере. Статистика января-апреля 2009 г
«Банк воспринимает малый бизнес как наиболее гибкий сегмент»
Белоруссия отправляется по свободному курсу. Видео
Митчелл Бейкер подняла восстание против монополизма в интернете
Минэкономразвития сделает из клиентов потребителей
Осторожно, двери закрываются
Дефолт Италии может опустить рубль
Дельта превращения заработной платы
Хранилище данных: одно на всех
Налоговая консультация от 31.03.09 г
ПФР на страже страховых выплат
Отток капитала: погуляет и вернется
Средства от платных услуг расходуйте грамотно
Золотая лихорадка пошла на спад
Анализ судебной практики по вопросу признания финансового кризиса обстоятельством непреодолимой силы
Не верь. Не бойся. Не проси. Или как сделать кризис вашим союзником
Ваши письма: "…За что нам выставили штраф и пени, если была неизвестна налоговая база?"
Инспекторы «поделились» новыми схемами ухода от налогов
Банки сели на процент
Предоставление земли под жилищное строительство: анализ правонарушений
Сбербанк ремонтирует отношение к клиентам
Ипотека падает, страховщики пока держатся
«Вмененная» декларация по новой форме
Стройная концепция
Российские банки ждут кризиса
Standard & Poor's сменит директора из-за понижения рейтинга США
Многоуровневая система мотивации персонала
Большое подспорье малому бизнесу
Анализ функциональной картины современного менеджмента
Десятки банков смоет с рынка
Бизнес по месту жительства
Привлечение иностранного инвестора
Кому менеджера с хорошей скидкой? Финансовое цунами беспощадно выбрасывает банковских «середняков»
Азы консервации основных средств (бухгалтерский и налоговый учет имущества, переводимого на консервацию)
Сбербанк становится агрессивным
Время испытания
Коллекторские истории
За первой помощью
Мотивация или мотивирование? Вот в чем вопрос!
Соблюдение кассовой дисциплины
Интернет-конференция "Кредит в кризис: условия и возможности"
Минфин хочет запретить гражданам отзывать вклады
Об отпуске с последующим увольнением
Инвентаризация «дебиторки». О чем предупредить бухгалтерию
Несвоевременный вычет по НДС
Вынесут вс
Налог на прибыль в разрезе расходов
Почему реклама не искусство?
Порталы - новый стиль работы
Как избежать обвинений в сотрудничестве с «однодневками»
Платежные системы как партнер ТСЖ и управляющей организации
Если имущество сдано в аренду
Роман с кошельком
Равнение на стандарт
Как платить за вред природе?
Ресурсоснабжающая организация - исполнитель коммунальных услуг?
Возможные варианты возврата работнику излишне удержанного с него НДФЛ
ЦБ вымыл с рынка Нацпромбанк
Российский бюджет попрощался с нулем
2-НДФЛ: новая кодировка отчета для агентов
Как рассчитать оптимальную численность персонала
Невидимка
Листопад бланков ОСАГО отменяется
Интернет-конференция «Потеря работы в период кризиса. Что делать?»
О статусе постановления Правительства РФ № 914
Российские банки решили придержать кредиты
Командировки. Некоторые вопросы налогообложения
Горячая линия: Трудовые отношения и оплата труда
Интернет-конференция «Откаты в сфере продаж: за и против»
Банки не должны следить за клиентами
Госзаказ размещает спецорганизация
Волшебная формула продаж
Недорогой способ возместить расходы на экстренное лечение в отпуске за границей
Как учитывать взнос в компенсационный фонд?
Книга учета доходов и расходов. Внимание - новая форма!
Ошибок в учете турфирмы можно избежать
Проценты за просрочку могут быть двойными и тройными
У бухгалтерских кадров — кризис перепроизводства
Минфин раскрыл тайны оформления авансовых счетов-фактур
Кризис - не беда. Скажи успеху: «Да!»
Раз ПБУ, два ПБУ
Юридический аспект системы вознаграждений
Возможность отнесения на расходы при применении ЕСХН затрат по строительству объектов основных средств
Большая перемена: Врут все
О статусе постановления Правительства РФ № 914
Ипотечные амбиции ВТБ24 растут быстрее новых домов
Ажиотаж в обменниках - доллар укрепляется
Статьи бюджетных расходов растут в разы
Делиться надо
Налогообложение операций при продаже бизнеса
Раскрыта крупнейшая в истории США афера с кредитками
Почему мечты сбываются
Новая отчетность в ПФР
С каким зарплатным минимумом жить будем
Дин Кеймен опередил время. А может быть, поторопился?
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]