Главная » 2010 » Март » 12 » Снижаем расходы на персонал
01:38
Снижаем расходы на персонал

Снижаем расходы на персоналАвтор: Александр ЕлинИсточник: Журнал "Учет в строительстве" (посмотреть все статьи) Во время финансового кризиса многие строительные компании стремятся оптимизировать расходы на оплату труда. Однако просто понизить оклады, не согласовывая это с работниками, компания не может. Такие действия работодателя запрещены трудовым законодательством, их можно оспорить в суде. В этой статье мы расскажем о законных способах снижения издержек, которые могут быть использованы на практике. Отмена премий и надбавокПрежде всего целесообразно минимизировать дополнительные виды оплаты. Как правило, помимо собственно заработной платы (оплаты за отработанное время) работники строительной компании также получают:- премии и иные поощрительные выплаты-- стимулирующие доплаты и надбавки. Рассмотрим, как их можно сократить. В настоящее время трудовое законодательство не обязывает компанию выплачивать работникам премии и не регламентирует структуру положений о премировании работников. Все ранее принятые нормативные правовые акты по этому вопросу носят рекомендательный характер и обязательными для исполнения не являются. Перечень стимулирующих доплат и надбавок, которые может устанавливать организация для своих работников, законодательством не ограничен.

Например, в строительных компаниях применяются следующие надбавки:- за производственные результаты, в том числе премии за ввод объектов в эксплуатацию и вознаграждения по итогам работы за год-- надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокую квалификацию-- за выслугу лет и т. п. Как правило, условия выплаты работникам премий и доплат устанавливают в положении об оплате труда или положении о премировании строительной компании, а в трудовом договоре с конкретным работником делаются ссылки на это положение. Однако лишить работника премии или надбавки, просто ссылаясь на финансовый кризис, нельзя. Это удастся сделать только в том случае, если положением о премировании предусмотрено, что премии или надбавки выплачиваются работникам при достижении определенных показателей, достичь которых в период кризиса невозможно. ПРИМЕР 1Положением об оплате труда строительной компании предусмотрено, что начальнику участка при выполнении запланированного объема работ выплачивается ежемесячная премия (бонус) в размере половины должностного оклада. Однако в период кризиса строительство в запланированных объемах вести не удается (из-за отсутствия средств, материалов и т. д.). Соответственно показатели по объемам не выполняются, следовательно, выплачивать премии нет оснований. Изменить же саму систему выплаты премий и надбавок как зависящих, так и не зависящих от финансовых показателей компании (например, за выслугу лет) и предусмотренных положением об оплате (премировании) организации или трудовым договором, можно, только внеся изменения в соответствующие документы, то есть по согласованию с работниками. Обратите внимание: соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме (ст. 72 Трудового кодекса РФ).Переход на неполное рабочее времяЕще один способ снижения издержек - заключение с работниками дополнительных соглашений к трудовому договору об изменении режима работы - неполном рабочем времени. Тогда, согласно трудовому законодательству, оплата будет производиться пропорционально отработанному времени.

Статья 93 Трудового кодекса РФ предусматривает, что работнику может быть установлен:- неполный рабочий день (смена) - путем уменьшения количества часов работы (смены) в день-- неполная рабочая неделя - путем уменьшения количества рабочих дней рабочей недели. При этом режим неполного рабочего времени может быть введен:- по соглашению работника и работодателя-- по инициативе работника-- по инициативе работодателя. ЕСЛИ ДОСТИГНУТА ДОГОВОРЕННОСТЬПо соглашению работника и работодателя режим неполного рабочего времени может быть введен в любое время. Единственное условие - такое соглашение должно быть заключено в письменной форме. Это предусмотрено статьей 72 Трудового кодекса РФ. Следовательно, если руководству строительной компании удастся достичь соглашения с работниками, снизить затраты на оплату труда таким образом можно будет быстро и существенно. ПРИМЕР 2Оклад Федина М. А., инженера производственно-технического отдела строительной компании, - 20 000 руб. в месяц. В связи с сокращением объемов строительства с 1 марта 2009 года приказом руководителя в компании установлена трехдневная рабочая неделя. При полной пятидневной рабочей неделе, согласно производственному календарю, в марте 21 рабочий день, 168 рабочих часов.

Предположим, что с учетом режима неполного рабочего времени Федин отработал в марте 112 рабочих часов (14 раб. дн. 5 8 ч). Следовательно, его заработок в условиях неполной рабочей недели составит 13 333,33 руб. (20 000 руб. : 168 ч 5 112 ч).Как убедить работников перейти на режим неполного рабочего времени? Объясните им, что помимо некоторого снижения заработной платы из-за неполной занятости (а это в любом случае лучше, чем увольнение) при режиме неполного рабочего времени их трудовые права не пострадают:

Категория: Экономика | Просмотров: 313 | Теги: финансы, бизнес, договоры | Рейтинг: 0.0/0

Другие новости

Несвоевременный вычет по НДС
Плата за негативное воздействие на окружающую среду
Массовое сокращение без последствий для компании
Барак Обама даст экономике на бедность
Алексей Кудрин отнимает последнюю стабильность
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]